文章對企業(yè)壓力表計量管理的現(xiàn)狀、方法、管理中的細節(jié)問題進行了論述，就如何改進計量管理，提升社會和經(jīng)濟效益提出了一些思路，對實踐操作有一定的參考意義。

1.企業(yè)壓力表計量管理現(xiàn)狀

目前，壓力表作為常用的計量器具在各行各業(yè)中有著廣泛的應用，其涉及的企業(yè)面廣量大，尤其在新興快速發(fā)展的壓力容器、管材、新能源等特種裝備行業(yè)隨處可見，如該類企業(yè)中的焊接車間、水壓車間、氣瓶車間等部門，主要起到指示氣體壓力、測試管道壓力、試驗產(chǎn)品壓力、指示設備狀態(tài)、設備輔助指示等作用。因為壓力表使用量大，對生產(chǎn)工藝、產(chǎn)品質(zhì)量、設備安全有著極其重要的作用，企業(yè)對其管理十分重視，制定了詳細的管理制度，有著專門的管理維護人員，以便于生產(chǎn)工作的順利進行和儀器設備的維護保養(yǎng)，確保壓力表顯示數(shù)值的準確可靠，增強企業(yè)生產(chǎn)的安全系數(shù)，充分發(fā)揮其經(jīng)濟效益。

2.計量管理存在的問題

在日常的下廠檢定工作中，通過與企業(yè)經(jīng)營者和部門負責人的交流溝通，并跟隨企業(yè)質(zhì)量管理人員下車間，實地查看企業(yè)壓力表的使用和管理情況。雖然企業(yè)管理制度規(guī)范、操作程序細致、日常維護到位，但是在實際運用中仍然存在一些不足，對企業(yè)的規(guī)范經(jīng)營和安全生產(chǎn)會產(chǎn)生一定的影響。常見的問題有壓力表的購置、日常維護使用、計量管理操作性。

(1)企業(yè)購置壓力表時，容易出現(xiàn)一些問題。

一是選型不準確，量程與使用要求不對應，導致壓力表不能發(fā)揮出應有效果。比如管路指示壓力表范圍是0~4MPa,而企業(yè)購置的壓力表量程范圍為0~60MPa,安裝后指示壓力表不明顯，對日常檢查管路壓力起不到作用，嚴重時會產(chǎn)生事故二是在試驗產(chǎn)品的試壓車間里，用于水壓測試的壓力表選型不夠科學。因為該類表用于做耐壓測試，需要反復打壓沖擊，其耐振性能要好，如果選用質(zhì)量一般的普通壓力表，不具備耐震性能，經(jīng)過一段時間的使用，普通壓力表內(nèi)部機芯會損傷，壓力示值誤差變大，將直接導致產(chǎn)品試驗數(shù)據(jù)不準確，嚴重影響產(chǎn)品質(zhì)量；三是用于特殊氣體管路指示的壓力表，應當嚴格按照氣體使用要求購置壓力表。該類壓力表在首次使用和曰常更換時，必須認真核對用途，比如不能接觸到油脂的氣體和化工產(chǎn)品的管路，壓力表必須是帶有‘‘禁油”標識的專用壓力表，如果使用一般壓力表，出現(xiàn)油脂污染情況，則會引起重大事故發(fā)生。

(2)在日常安裝使用中，使用單位有時不夠嚴謹細致。一是在試驗試壓時程序不夠嚴謹，須由兩人操作進行，分兩步操作，先用大量程壓力表初步確定壓力范圍，再用小量程壓力表進行試壓作業(yè)，以免瞬時高壓損壞壓力表；二是使用壓力表不規(guī)范。常見的現(xiàn)象有儀表經(jīng)常使用工作壓力超過測量上線的70%,經(jīng)常開關(guān)速度過快，導致壓力表瞬間壓力過載使用。使用在關(guān)鍵詞部位的新壓力表在使用前沒有經(jīng)過校檢，精密壓力表作為高等級壓力表，替代普通壓力表使用，特種壓力表與普通壓力表混在一起通用；三是壓力表安裝不到位。壓力表沒有垂直于水平面安裝。壓力表安裝處與測定點之間的距離不合適，距離應盡量短，以免指示遲緩。安裝時保證密封性，不應有泄漏現(xiàn)象出現(xiàn)，尤其是易燃易爆氣體介質(zhì)和有毒有害介質(zhì)。壓力表在特殊情況使用時沒有附加裝置，應添加附加裝置（但不應產(chǎn)生附加誤差，否則應考慮修正），保證壓力表不受被測介質(zhì)的急劇變化、脈動壓力、振動、高溫的影響。

(3)企業(yè)計量管理措施可操作性不強。雖然企業(yè)制定了詳細的計量管理制度，配置了專門的管理人員，一些大企業(yè)還建立了專門的計量室，統(tǒng)一管理單位的計量器具，確保正常規(guī)范運行。但是計量器具專業(yè)性比較強，需要員工長時間的實踐摸索，才能發(fā)揮出計量器具的效果，降低企業(yè)的使用成本。常見的問題有：一是計量臺賬實用性不強。管理人員建立企業(yè)的計量臺賬，很多都是記錄名稱、型號規(guī)格，周檢日期等常規(guī)信息,還需進一步細化計量器具的特性，比如壓力表的種類，使用要求，常見問題，儀表的特殊特性等信息，方便日常的維護更換；二是管理部門和使用部門之間的相互協(xié)作不夠。管理部門的工作需要使用部門配合，使用部門的信息反饋應及時匯總至管理部門，有時等儀表出問題了再報檢修,影響生產(chǎn)效益，部門之間的聯(lián)動機制顯得尤為重要；三是操作人員的計量技能培訓不足。常用的計量知識培訓，壓力表的使用注意事項應在生產(chǎn)部門的日常培訓充分體現(xiàn)出來，以點帶面，提升員工的計量意識，引導規(guī)范計量是生產(chǎn)安全重要組成部分的理念，切實把計量管理工作從基層職工抓起，營造全員重視計量管理，規(guī)范計量器具使用的良好工作氛圍。

3.改進措施

3.1購置選擇建議

企業(yè)要根據(jù)工藝過程對測量的要求、介質(zhì)特性和環(huán)境條件等對所需壓力表的型式、量程、準確度、外形尺寸等進行選擇。常用壓力表的準確度等級有1.0、1.6、2.5和4.0級4個等級，儀表的最大允許誤差是儀表的量程與準確度等級百分比的乘積，如果誤差值超過工藝要求準確度，則需更換準確度高一級的壓力儀表。一是在靜態(tài)測試（或變化緩慢）的情況下，規(guī)定被測壓力的最大值選用壓力表滿刻度值的三分之二。在脈動(波動）壓力的情況下，被測壓力的最大值選用壓力表滿刻度值的二分之一；二是被測介質(zhì)的性質(zhì)，如狀態(tài)（氣體、液體）、溫度、粘度、腐蝕性、易燃和易爆程度等。如用于氧氣等易爆氣體管路及氧氣表、乙炔表等，需采用帶有‘‘禁油”標志的專用壓力表，專用于特殊介質(zhì)的耐腐蝕壓力表、耐高溫壓力表、隔膜壓力表等；三是現(xiàn)場的環(huán)境條件，如環(huán)境溫度、腐蝕情況、振動、潮濕程度等，如用于振動環(huán)境條件的防震壓力表；四是適于工作人員的觀測，根據(jù)檢測壓力所處的位置和照明情況選用表徑（外形尺寸）不等和特殊規(guī)格的壓力表。對有要求標記壓力上下限的場合，應選用帶警示線的壓力表。

3.2規(guī)范維護管理

企業(yè)使用部門維護人員在日常維護使用中，應在每日設備巡檢過程中檢查以下內(nèi)容：（1)壓力表是否有檢定標識。（2)壓力表是否在檢定有效期內(nèi)使用。（3)壓力表閥門及接頭處是否有滲漏。（4)停用壓力表指針能否回零。（5)在用壓力表指針指示是否正確。日常檢查中發(fā)現(xiàn)無檢定標識或標識脫落，應匯報計量管理人員，根據(jù)檢定證書或檢定記錄，及時更換檢定標識；當壓力表失準時，立即匯報計量管理人員，及時做更換處理。企業(yè)計量管理人員的維護保養(yǎng)要求：（1)壓力表正常運行后，企業(yè)計量管理人員每三月組織員工進行一次保養(yǎng)，其內(nèi)容和要求為：①檢查壓力表閥門及存水彎管接頭，消除泄漏。②檢查壓力表能否回零。③檢查并沖洗存水彎管，確保暢通。（2)壓力表正常運行六個月后，計量管理人員組織員工進行一次周期檢定保養(yǎng)，其內(nèi)容和要求為：①將壓力表拆卸下來，送壓力檢定部門校驗并鉛封。②拆卸檢查存水彎管，絲扣應完好。③拆卸檢查壓力表閥門，保證嚴密不泄漏，其連接絲扣應完好無損。

3.3體現(xiàn)計量效益

計量管理是企業(yè)生產(chǎn)管理的重要組成部分,通過行之有效的計量管理措施,注重計量器具的合理使用，發(fā)揮壓力表的計量特性，降低生產(chǎn)過程的成本和損耗，體現(xiàn)計量出效益的效應，是提升企業(yè)計量管理的必由之路。一是宣傳計量效應。企業(yè)負責人應充分重視計量管理，注重對員工的教育引導，強化計量出效益的理念，從管理制度、操作程序、薪酬考核等方面體現(xiàn)計量管理的重要性，尤其是化工、倉儲、鋼鐵等使用壓力表等計量器具較多的大型企業(yè)；二是細化計量管理。在現(xiàn)有的計量管理模式下，細化計量器具的具體操作管理，維護人員深入車間一線，熟悉了解壓力表等計量器具的特性，結(jié)合生產(chǎn)規(guī)律，制定設備操作程序，減少人為因素損失，充分發(fā)揮壓力表的計量作用；三是提升計量效益。如何提升經(jīng)濟效益，降低使用成本是企業(yè)關(guān)注的重點，壓力表等計量器具作為管理設備，從采購進廠，安裝使用，提供數(shù)據(jù)一系列流程中，采用規(guī)范合理的措施，降低壓力表等計量器具的損耗，充分利用計量器具節(jié)能降耗的功能，減少重復試驗、重復操作的成本，提升產(chǎn)品合格率，降低產(chǎn)品單位成本,用計量產(chǎn)出效益，蠃得規(guī)范管理和效益提升的雙豐收，開啟計量推動質(zhì)量，用質(zhì)量蠃得市場的良性循環(huán).

4.結(jié)束語

壓力表作為常見的計量器具，應用廣泛，不直接產(chǎn)生經(jīng)濟效益，容易被企業(yè)和員工所忽視,對其重視程度不夠，導致沒有發(fā)揮其應有的計量經(jīng)濟效益作用。大家只要深入計量管理一線，摸索適合自身的管理措施，從購置、安裝、使用、維護、檢定各個環(huán)節(jié)熟悉其計量特性，發(fā)揮其內(nèi)在的管理性能，達到推動企業(yè)規(guī)范發(fā)展，提升產(chǎn)品質(zhì)量，增加經(jīng)濟效益的效果.