本文通過壓力表更換和校驗理論分析后,提出具體實施措施和方案。從而指導大家根據(jù)自身情況,不斷過度到最有效的壓力表更換和校驗管理模式中。
通過對壓力表更換和校驗的理論分析,找到最有效的管理模式。然而具體的操作還有一定的困難,接下來我們就討論研宄壓力表更換和校驗的具體措施和方案。根據(jù)目前壓力表存在的問題,解決方法可分三個階段:
1.第一階段:準備階段
(1)作業(yè)區(qū)內(nèi)各個井區(qū)統(tǒng)計現(xiàn)場所需用表數(shù)量和目前各個井區(qū)實際擁有壓力表數(shù)量,然后技術(shù)組根據(jù)各個井區(qū)實際情況,給每個井區(qū)配發(fā)壓力表,配發(fā)壓力表數(shù)量=所需用表數(shù)量*125%-井區(qū)實際擁有壓力表數(shù)量,保證每個井區(qū)實際擁有壓力表數(shù)量是現(xiàn)場所需用表數(shù)量的125%。配發(fā)的壓力表量程由井區(qū)根據(jù)自身情況做出決定。(注:如果作業(yè)區(qū)庫房壓力表數(shù)量不夠,技術(shù)組開具欠條,方便以后井區(qū)根據(jù)欠條,前來領(lǐng)表。)
(2)校表規(guī)定:技術(shù)組下發(fā)文件,規(guī)定每個月各個井區(qū)向校驗室只有兩次交壓力表的機會,上半月一次,下半月一次。壓力表校驗室根據(jù)各個井區(qū)具體情況,排出各個井區(qū)每月的送表日期,下發(fā)文件,告知各個井區(qū)。
(3)(關(guān)鍵)校驗日期退后法:技術(shù)組根據(jù)理論研宄出的公式計算得出的每個井區(qū)每月校表額定工作量。校驗室以每個井區(qū)每月校表額定工作量為標準,當校驗夠每月額定工作量表時,剩余表的校驗日期自動向后延一個月。
例如:某增壓站每月校表額定工作量為60塊,1月份交到校驗室的壓力表為65塊,那么60塊壓力表的有效校驗日期為2016年6月1日,其他5塊的壓力表的有效校驗日期為2016年7月1日。
利用校驗日期后退法,可以控制以后井區(qū)每個月到期壓力表數(shù)量。經(jīng)過一年,整個作業(yè)區(qū)壓力表校驗就進入良性循環(huán),每個月每個井區(qū)的壓力表校驗數(shù)量基本上都是平均的、相等的。對于校驗室來講,整體校驗工作量都均勻分配到每個月,解決壓力表校驗“扎堆”問題。這個方法剛開始時,校表工作量肯定較多,等到12個月一個循環(huán)進入良性循環(huán)后,每月壓力表校驗數(shù)量就變最少。
2.第二階段:工作基本流程
操作流程
(1)井區(qū)根據(jù)現(xiàn)場情況和設(shè)備臺賬,統(tǒng)計出本月需更換壓力表的量程和數(shù)量。根據(jù)規(guī)定時間第一次向校驗室交舊壓力表。(每月交表兩次,上半月一次,下半月一次)。
(2)校驗室校壓力表,校好后,一面向技術(shù)組上報損壞壓力表數(shù)量,一面通知井區(qū)領(lǐng)壓力表并告知損壞壓力表數(shù)量和具體明細。例如:損壞4MPa是n塊,6MPa是m塊,,25MPa是x塊等等。
(3)井區(qū)根據(jù)損壞壓力表具體情況和井區(qū)自身情況,到技術(shù)組開票領(lǐng)取等同損壞數(shù)量的新壓力表。壓力表量程由井區(qū)自行決定,這是為了給井區(qū)一定的自由度,目的是解決
“滯漲現(xiàn)象”。
(4)井區(qū)更換井場壓力表,將井場更換下來的壓力表和損壞數(shù)量的壓力表第二次交校驗室校驗。
(5)繼續(xù)重復2的流程。
3.第三階段:經(jīng)過12個月,每個井區(qū)壓力表更換都進入良性循環(huán)
(1)如果一段時間后,個別井區(qū)壓力表由于人為原因出現(xiàn)短缺,例如:壓力表丟失,該井區(qū)隊長向技術(shù)組發(fā)出申請,說明原因,技術(shù)組開具單票,庫房領(lǐng)表,補齊流通壓力表總數(shù)。
(2)如果新投產(chǎn)需要增加用表,井區(qū)領(lǐng)導打出申請,技術(shù)組開具單票,庫房領(lǐng)表,技術(shù)組并及時告知校驗室,校驗室計算該井區(qū)每個月工作量增加多少,按照增加后的工作量,控制每個月的壓力表校驗數(shù)量。
(3)如果井區(qū)用表數(shù)量減少,工井區(qū)及時上報技術(shù)組,技術(shù)組并及時告知校驗室,校驗室計算該井區(qū)每個月工作量減少多少,按照減少后的工作量,控制每個月的壓力表校驗數(shù)量。
4.總結(jié)
通過具體的壓力表更換和校驗的方案,指導作業(yè)區(qū)的壓力表更換和校驗工作,使整體效果達到最佳. |